7月15日下午，学校在天润楼801会议室召开资产运营管理专题会。学校党委书记肖梅，党委副书记、院长苏海勇，有关党委班子成员出席会议，相关部门负责人列席会议。

会上，团委副书记丁昌勇就学校资产运营公司成立以来的工作开展情况、存在的问题、工作建议和下一步工作打算做专题汇报，同时汇报了学校交流中心B区运营推进情况。围绕学校资产运营公司科学定位、规范组建、高效运转等方面，与会领导集思广益，各抒己见，分别提出了指导意见和建议。

苏海勇指出，资产运营公司主要承担学校经营性资产的投资、经营和管理，要立足学校专业服务产业的优势，加强产学研深度融合，积极推动科技成果转化，促进企业高质量发展，更好服务职业教育建设和立德树人根本任务落实。一是定位要准确，要按照产权清晰、责权明确、事企分开、管理科学的要求建立完善企业制度；二是相关人员要加强学习，深入细致把握企业经营相关政策规定；三是正确处理公司内部管理服务关系，经营任务下移，调动子公司工作积极性；四是明确公司议事议程，规范业务开展；五是尽快从人财物等方面为公司运营提供条件，保障公司顺利起步，规范、高效运营。

肖梅强调，组建学校资产运营公司是深化产教融合、服务高素质技术技能人才培养、服务区域经济发展的重要举措，要按照公司治理结构健全、功能定位合理、产业优势明显、运转精简高效、产教深度融合的总体要求推进公司组建工作，构建国有资本市场化运作的专业平台，提高国有资本配置和运营效率。一是认真研究政策，吃透精神，确保相关工作按照制度规范开展；二是理清教职工、干部、外聘员工三类人员到公司工作的人事、薪酬问题，选配好公司人员；三是借鉴市属国企和相关高校的经验做法，制定完善内部管理制度；四是完善管理体制，成立学校经营性资产管理委员会，加强规范化管理；五是为资产运营公司配备专职工作人员，提供工作场所，注入启动资金。六是成立天润科贸有限公司（师生服务中心）划转工作专班，制定工作方案，确保划转工作规范、稳定；七是包联系领导要关心资产运营公司发展，牵头研究子公司业务推进。