为进一步推进学校2022年“双高计划”子项目“提升信息化水平”建设进程，确保子项目各建设任务高效、高质量完成，4月13日上午，信息化办公室（大数据中心）在信息楼一楼录播室组织召开“双高计划”子项目“提升信息化水平”专项调度会议，信息化办公室（大数据中心）副主任李进霞主持会议，双高建设办公室、发展规划处、财务处、学生工作处（武装部）、教务处（教师发展中心）、图书馆等相关处室参加会议。

会上李进霞汇报了2021年度“提升信息化水平”专项任务建设进展及预算执行情况，对未完成的任务进行了梳理和分析，提出了解决问题的措施，并对2022年度“提升信息化水平”建设任务及预算做了详细说明。

双高建设办公室张计光指出了目前“提升信息化水平”项目中存在的不足和需要提升的方向，要求各三级任务责任人结合双高计划建设任务和目标，准确把握项目进度，深刻查摆问题原因，提高工作站位，站在学校整体发展的角度协调推进各项工作。

财务处处长徐峰强调，在“双高计划”建设过程中，要注重建设成效，本着节约的原则，用有限的资源创造出最大的成效；要做好项目资金使用计划，严格按照程序，开展项目调研、谋划、论证、招标、建设和验收工作；要注重资金使用质量，按照建设方案如实完成项目绩效采集点，以开放的思维，高标准科学谋划建设项目，凝聚学校的资源和力量，推进项目建设落实。

最后发展规划处处长郭庆志提出三点建议：一是重点工作与日常工作相结合。“双高计划”中期验收迫在眉睫，日常工作千头万绪，要分清轻重缓急，统筹做好各项工作，基于需求导向、问题导向理清任务主次，重点问题要重点抓，确保如期完成各项工作任务。二是常态工作责任压实与调度机制相结合。对“双高计划”中一般任务，按任务书要求压实责任，限期高质量完成。对难点问题要加强调度，做好统筹协调工作，发挥团队力量克难攻坚。三是完成建设任务与取得标志性成果相结合。“双高”任务要转化为部门年度工作要点，把日常工作与“双高”建设结合起来，围绕“双高计划”培育标志性成果。（信息化办公室  鲁丽伟）